Ova poludnevna radionica je napravljena da pomogne menadžerima projekta i vršiocima promene da razumeju jedni druge na putu do postizanja konačnih rezultata i da prepoznaju korist od promene. Ova radionica usmerena na rezultate uči učesnike kako i kada da integrišu planove za promene u projektne planove, i kako da upravljaju promenom koju projekat donosi kako bi ispunili ciljeve projekta i doneli očekivane ishode.

Ciljevi učenja

Koristi od ove radionice su

  • Razumevanje kako strukturiran pristup promeni pokreće usvajanje i upotrebu rezultata projekta, i znanje kada treba upotrebiti ovaj pristup
  • Identifikovanje obuhvaćenih grupa zaposlenoj, rad sa njima kroz promenu i poboljšavanje njihove prilagođenosti rezultatima projekta kako bi postigli željene ishode projekta
  • Određivanje okvira za integraciju upravljanja promenom u upravljanje projektom u okviru organizacije
  • Naučiće da koriste Prosci® Nacrt za upravljanje promenom da mapiraju rad na upravljanju promenama tokom trajanja projekta

Ova radionica je najkorisnija menadžerima projekta i članovima projektnog tima. Korisna je i za svakoga ko želi da koristi strukturiran pristup da upravlja promenom u budućim projektima – programeri rešenja, organizacioni programeri, itd.

Raspored programa

  • Definišite upravljanje promenom u kontekstu vašeg projekta (Namera, Ciljevi, Opseg, Tokovi rada, Prekretnice, Rezultati, Vremenski okviri)
  • Kako možemo da integrišemo upravljanje projektom i upravljanje promenom (ljudi, procesi, alati)
  • Vršenje analize ušteda

Materijali za kurs uključeni u paket:

  • Radna sveska programa
  • Nacrt upravljanja promenom
  • Ekspoze o istraživanju najboljih praksi u upravljanju promenom
  • Snimljen vebinar: Integrisanje upravljanja promenom i upravljanja projektom
  • Upravljanje promenom: Ljudska strana promene
  • ADKAR®: Model za promenu

Ovaj program pokriva sledeće teme:

  • Vrednost upravljanja promenom
  • Koristi od upravljanja promenom u organizaciji i u projektima
  • Uštede od upravljanja promenama
  • Definisanje ROI upravljanja promenama u projektu
  • Kako integrisati upravljanje promenama u upravljanje projektom
  • Pregled ADKAR® modela
  • Pregled Prosci® metodologije upravljanja promenama
  • Procena ljudskog rizika
  • 5 poluga za upravljanje promenom
  • Pokazatelji uspešnosti upravljanja promenom

Preduslov: nema

Pripremni radovi:

  1. Izaberite jedan od vaših projekata i izvršite pripremne radove (primićete Prework Pack putem imejla nakon što podnesete prijavu)
  2. Preslušajte/Pročitajte knjigu„ADKAR®: A model for Change in Business, Government, and Our Community“, autor Jeffrey Hiatt (Poglavlja 1–9, vreme čitanja 1 do 2 sata)
  3. Ulogujte se na Prosci portal

Nedelju dana pre programa, primićete imejl sa adrese portal@prosci.com. Ulogujte se pre radionice i u slučaju da se jave bilo kakvi problemi, prijavite to timu Prosci Portala.

Da biste uspešno učestvovali u programu, trebaće vam

  • Laptop sa pristupom Prosci® Portalu
  • Kopija vaših izvršenih pripremnih radova