E-VIJESTI
PRETPLATI SE Pretplatite se na naš bilten i dobijajte informacije o vebinarima, blogovima, Prosci® člancima i prilikama za obuku u vezi sa upravljanjem promenama.
About change2urednik
This author has not yet filled in any details.So far change2urednik has created 101 blog entries.
C2V D.O.O. BEOGRAD
S ponosom objavljujemo da je PDiVizija otvorila filijalu u Beogradu - C2V D.O.O. BEOGRAD, gde smo već uspešno završili prve programe sertifikacije.
PDiVision received Creditworthiness Rating AAA
PDiVision is a proud owner of a triple A Bisnode credit rating certificate of excellence. It has been a widely recognised proof of an above-average company in the world of business. Tens of statistically significant variables, tested formulas on the basis of financial data, blockades, payment habits and lawsuits demonstrate safety, competitiveness, sustainability, stability, excellence and reliability of business entities. The better the certificate of business excellence, the greater the trust and reputation on the market. Certificates for the following 12 months predict protection against deletions or insolvency, compulsory settlement or liquidation, deletion from the business register and blocking [...]
PDiVision received Creditworthiness Rating AAA
PDiVision is a proud owner of a triple A Bisnode credit rating certificate of excellence. It has been a widely recognised proof of an above-average company in the world of business. Tens of statistically significant variables, tested formulas on the basis of financial data, blockades, payment habits and lawsuits demonstrate safety, competitiveness, sustainability, stability, excellence and reliability of business entities. The better the certificate of business excellence, the greater the trust and reputation on the market. Certificates for the following 12 months predict protection against deletions or insolvency, compulsory settlement or liquidation, deletion from the business register and blocking [...]
Change Management: The People Side of Change
Ovo je pregled Prosci® Metodologije. Knjiga objašnjava ključne komponente Metodologije – ADKAR® Model i 3-fazni proces – i predstavlja vezu između ljudi i organizacione strane promene.
ADKAR: A Model for Change
Knjiga nudi lako razumljivo objašnjenje ADKAR® Modela i strukturiranog pristupa. Uči čitaoce kako da primene model dok se bave ličnom stranom promene.
PROGRAM UPRAVLJANJA PROMENAMA ZA MENADŽERE
Kada organizacija postavi nove poslovne ciljeve, potrebna su neka unapređenja. Ta unapređenja uključuju procese, poslovne uloge, tehnologiju, organizacione strukture, itd. Projekti obično donose rešenje, ali promena ka poboljšanom stanju organizacije je ustvari u ljudima. Ljudi moraju da promene način na koji rade njihov posao i samo tada organizacija u celini može da postane bolja i tada će biti u stanju da ostvari poslovne rezultate. Otpor je uobičajen i veoma je važno da zaposleni razumeju potrebu za promenom i rizike od neuvođenja promene. Na menadžerima je da ovo prikladno prenesu zaposlenima i da daju odličan primer koji će zaposleni da prate. [...]
KRATKO IZVEŠTAVANJE SPONZORA O UPRAVLJANJU PROMENOM
Prema referentnim studijama kompanije Prosci® o upravljanju promenama koje su vršene tokom 18 godina, vidljivo i aktivno sponzorstvo je glavni faktor uspešne promene. Ovaj program je napravljen da učini da viši rukovodioci i lideri organizacije razumeju njihovu ulogu tokom promene i važnost iste u postizanju poslovnih rezultata. Otpor promenama je prirodan poriv a jaka komunikacija je ključni faktor uspeha. Lideri koji razumeju njihovu ulogu u zalaganju za promene uspešniji su u postizanju poslovnih ciljeva. Ako žele da ih drugi prate, oni moraju voditi promenu. Ova jednodnevna radionica unapređuje veštine rukovodilaca i viših lidera i oprema ih tehnikama koje će im [...]
OSNOVE UPRAVLJANJA PROMENAMA
Ovaj jednodnevni program za učenje je napravljen da pruži osnove upravljanja promenom i čini da učesnici razumeju koristi koje efektivno upravljanje ima po organizaciju. Pet načela se primenjuje na pravi projekat ili inicijativu za promenu kako bi se izgradila svest i želja za implementacijom upravljanja promenama. Ciljevi učenja Glavne koristi od ovog programa su Ustanovljena definicija upravljanja promenama i razumevanje njegove vrednosti Razumevanje uticaja na ishode organizacije Razumevanje veze između tehničke strane i ljudske strane promene Brz prikaz istraživanja i najboljih praksi u upravljanju promenama Razumevanje kako primeniti ADKAR Model Razvoj plana posvećenosti aktivnostima Ovaj program nudi razumevanje osnova [...]
UPRAVLJANJE PROMENAMA ZA ZAPOSLENE
Bez obzira na veličinu promene, bilo da se radi o primeni male promene u procesu ili strateške promene sa velikim ulaganjima, ljudi su ti koji će je sprovesti u delo. Vaš cilj treba da bude da inspirišete zaposlene i da im pomognete da prihvate vaše planove za promenu. Oni imaju važnu ulogu a ova obuka je napravljena da se pozabavimo brigama zaposlenih i da ih osnažimo da napreduju kroz promene. Ciljevi učenja Koristi od ove radionice: Razumeti vrednost promene i naučiti kako na nas različito utiče Naučiti koristiti ADKAR® Model i identifikovati tačke otpora Proveriti ključne principe ljudske strane promene [...]