change2urednik

About change2urednik

This author has not yet filled in any details.
So far change2urednik has created 55 blog entries.

PDiVision received Creditworthiness Rating AAA

PDiVision is a proud owner of a triple A Bisnode credit rating certificate of excellence. It has been a widely recognised proof of an above-average  company in the world of business. Tens of statistically significant variables, tested formulas on the basis of financial data, blockades, payment habits and lawsuits demonstrate safety, competitiveness, sustainability, stability, excellence and reliability of business entities. The better the certificate of business excellence, the greater the trust and reputation on the market. Certificates for the following 12 months predict protection against deletions or insolvency, compulsory settlement or liquidation, deletion from the business register and blocking [...]

PDiVision received Creditworthiness Rating AAA2020-06-10T13:09:18+00:00

Change Management: The People Side of Change

Ovo je pregled Prosci® Metodologije. Knjiga objašnjava ključne komponente Metodologije – ADKAR® Model i 3-fazni proces – i predstavlja vezu između ljudi i organizacione strane promene.

Change Management: The People Side of Change2020-05-25T10:21:08+00:00

ADKAR: A Model for Change

Knjiga nudi lako razumljivo objašnjenje ADKAR® Modela i strukturiranog pristupa. Uči čitaoce kako da primene model dok se bave ličnom stranom promene.

ADKAR: A Model for Change2020-05-25T10:21:59+00:00

PROGRAM UPRAVLJANJA PROMENOM ZA MENADŽERE

Kada organizacija postavi nove poslovne ciljeve, potrebna su neka unapređenja. Ta unapređenja uključuju procese, poslovne uloge, tehnologiju, organizacione strukture, itd. Projekti obično donose rešenje, ali promena ka poboljšanom stanju organizacije je ustvari u ljudima. Ljudi moraju da promene način na koji rade njihov posao i samo tada organizacija u celini može da postane bolja i tada će biti u stanju da ostvari poslovne rezultate. Otpor je uobičajen i veoma je važno da zaposleni razumeju potrebu za promenom i rizike od neuvođenja promene. Na menadžerima je da ovo prikladno prenesu zaposlenima i da daju odličan primer koji će zaposleni da prate. [...]

PROGRAM UPRAVLJANJA PROMENOM ZA MENADŽERE2020-06-09T12:49:29+00:00

KRATKO IZVEŠTAVANJE SPONZORA O UPRAVLJANJU PROMENOM

Prema referentnim studijama kompanije Prosci® o upravljanju promenama koje su vršene tokom 18 godina, vidljivo i aktivno sponzorstvo je glavni faktor uspešne promene. Ovaj program je napravljen da učini da viši rukovodioci i lideri organizacije razumeju njihovu ulogu tokom promene i važnost iste u postizanju poslovnih rezultata. Otpor promenama je prirodan poriv a jaka komunikacija je ključni faktor uspeha. Lideri koji razumeju njihovu ulogu u zalaganju za promene uspešniji su u postizanju poslovnih ciljeva. Ako žele da ih drugi prate, oni moraju voditi promenu. Ova jednodnevna radionica unapređuje veštine rukovodilaca i viših lidera i oprema ih tehnikama koje će im [...]

KRATKO IZVEŠTAVANJE SPONZORA O UPRAVLJANJU PROMENOM2020-06-09T12:50:06+00:00

OSNOVE UPRAVLJANJA PROMENOM

Ovaj jednodnevni program za učenje je napravljen da pruži osnove upravljanja promenom i čini da učesnici razumeju koristi koje efektivno upravljanje ima po organizaciju. Pet načela se primenjuje na pravi projekat ili inicijativu za promenu kako bi se izgradila svest i želja za implementacijom upravljanja promenama. Ciljevi učenja Glavne koristi od ovog programa su Ustanovljena definicija upravljanja promenama i razumevanje njegove vrednosti Razumevanje uticaja na ishode organizacije Razumevanje veze između tehničke strane i ljudske strane promene Brz prikaz istraživanja i najboljih praksi u upravljanju promenama Razumevanje kako primeniti ADKAR Model Razvoj plana posvećenosti aktivnostima Ovaj program nudi razumevanje osnova [...]

OSNOVE UPRAVLJANJA PROMENOM2020-06-09T12:50:46+00:00

USMERENOST ZAPOSLENIH ZA UPRAVLJANJU PROMENOM

Bez obzira na veličinu promene, bilo da se radi o primeni male promene u procesu ili strateške promene sa velikim ulaganjima, ljudi su ti koji će je sprovesti u delo. Vaš cilj treba da bude da inspirišete zaposlene i da im pomognete da prihvate vaše planove za promenu. Oni imaju važnu ulogu a ova obuka je napravljena da se pozabavimo brigama zaposlenih i da ih osnažimo da napreduju kroz promene. Ciljevi učenja Koristi od ove radionice: Razumeti vrednost promene i naučiti kako na nas različito utiče Naučiti koristiti ADKAR® Model i identifikovati tačke otpora Proveriti ključne principe ljudske strane promene [...]

USMERENOST ZAPOSLENIH ZA UPRAVLJANJU PROMENOM2020-06-09T12:51:30+00:00

RADIONICA ZA ISPORUČIVANJE REZULTATA PROJEKTA

Ova poludnevna radionica je napravljena da pomogne menadžerima projekta i vršiocima promene da razumeju jedni druge na putu do postizanja konačnih rezultata i da prepoznaju korist od promene. Ova radionica usmerena na rezultate uči učesnike kako i kada da integrišu planove za promene u projektne planove, i kako da upravljaju promenom koju projekat donosi kako bi ispunili ciljeve projekta i doneli očekivane ishode. Ciljevi učenja Koristi od ove radionice su Razumevanje kako strukturiran pristup promeni pokreće usvajanje i upotrebu rezultata projekta, i znanje kada treba upotrebiti ovaj pristup Identifikovanje obuhvaćenih grupa zaposlenoj, rad sa njima kroz promenu i poboljšavanje njihove [...]

RADIONICA ZA ISPORUČIVANJE REZULTATA PROJEKTA2020-06-09T12:52:14+00:00

PODRŠKA ZA PROJEKAT UPRAVLJANJA PROMENAMA

Da li treba da izvršite projekat koji mora da pobedi? Možemo vam pomoći da osigurate uspeh putem on-line obuke, virtuelne podrške i naprednih Prosci® alata i drugih resursa. Naš certifikovani Prosci® stručnjak organizovaće radionicu za stvaranje zajedničke vizije uspeha, izračunavanje ROI upravljanja promenama, raspravu o integraciji upravljanja projektima i upravljanja promenama i postavljanje strategije sa planom izvršenja. Naš stručnjak će vaše projekte uskladiti sa najboljim praksama. Ova usluga je namenjena sponzorima i vršiocima promene koji se bave projektima koji moraju da budu dobitni i drugim inicijativama visokog rizika.

PODRŠKA ZA PROJEKAT UPRAVLJANJA PROMENAMA2020-06-09T12:53:06+00:00

PODRŠKA RAZVOJU UPRAVLJANJA PROMENAMA

Da li morate da izgradite sposobnost za promenu? Otpor zaposlenih, manjak sponzorstva i nepredviđene prepreke su često razlog zašto organizaciona promena ne uspe. Uz odgovarajući pristup, možete da izbegnete ove prepreke i učinite inicijativu za promenom uspešnom. Naši iskusni stručnjaci za upravljanje promenom vam mogu pomoći da steknete veštine koje su vam neophodne i mogu da vas nauče da koristite odgovarajuće alate. Ova usluga najviše odgovara liderima razvoja upravljanja promenama, glavnim članovima tima za razvoj i izvršnim sponzorima.

PODRŠKA RAZVOJU UPRAVLJANJA PROMENAMA2020-06-09T12:47:58+00:00