ČLANKI.

5 pomembnih vlog vodje

11 maja, 2021|Komentarji so izklopljeni za 5 pomembnih vlog vodje

Skozi projekte, kjer skozi treninge in coach-ing poizkušamo zagotoviti uspešno izvedbo spremembe vedno znova ugotavljamo, kako pomembni v tem procesu so vodje. So ključni faktor, ki s svojim delovanjem pomagajo pri prehodu skozi spremembo svojim [...]

Moč besedne zveze POVEJ MI VEČ!

3 maja, 2021|Komentarji so izklopljeni za Moč besedne zveze POVEJ MI VEČ!

Ko govorimo o odnosu med soljudmi, v zadnjem letu vse pogosteje slišimo besede sočutje, spoštovanje in empatija. Te besede nas opomnijo na človečnost v naših interakcijah. Sočutje, spoštovanje in empatijo pa lahko strnimo tudi v [...]

Kako različni tipi osebnosti vidijo spremembo?

27 aprila, 2021|Komentarji so izklopljeni za Kako različni tipi osebnosti vidijo spremembo?

Piše: Anja Žagar Ste se kdaj znašli v situaciji, ko ste skupini sodelavcev vneto, polni optimizma in navdiha predstavili spremembo, ki jo želite vpeljati v podjetju pa ste naleteli na odzive kot so: »Zakaj mi [...]

5 nasvetov za boljšo komunikacijo v času sprememb

20 aprila, 2021|Komentarji so izklopljeni za 5 nasvetov za boljšo komunikacijo v času sprememb

Učinkovita komunikacija je ključna pri vsakem projektu ali pobudi, ki vnaša spremembo. Elektronsko sporočilo v ponedeljek z obvestilom o izobraževanju v sredo in štartom projekta v petek ne vodi v uspeh projekta in spremembe. Komunikacija [...]

Vaš komunikacijski plan ukazuje ali komunicira?

13 aprila, 2021|Komentarji so izklopljeni za Vaš komunikacijski plan ukazuje ali komunicira?

Lahko se strinjamo, da je učinkovita komunikacija kritičen dejavnik upravljanja sprememb. Še več, managerji sprememb so jo, v Prosci raziskavi upravljanja sprememb, označili kot enega najpomembnejših dejavnikov za uspeh projekta. Na žalost pa v  času [...]

Komunikacija ni dovolj!

6 aprila, 2021|Komentarji so izklopljeni za Komunikacija ni dovolj!

Eden najpogostejših mitov, ki mu veliko ljudi verjame je, da je dober komunikacijski načrt dovolj za uspešno spremembo. Ne drži! Raziskave kažejo, da je komunikacija šele na 5 mestu dejavnikov, ki doprinesejo k uspešnosti upravljanja [...]

Zaveznika: upravljanje sprememb in projektno vodenje

14 februarja, 2021|Komentarji so izklopljeni za Zaveznika: upravljanje sprememb in projektno vodenje

Ob izvedbi ideje ali projekta sta nujno potrebni obe disciplini, tako upravljanje sprememb kot projektno vodenje. Obe disciplini vnašata kritično strukturo, ki je potrebna za učinkovito implementacijo spremembe in dosego želenih rezultatov. Usklajeno delovanje ustvarja [...]

Kdo je zvezda upravljanja sprememb?

7 februarja, 2021|Komentarji so izklopljeni za Kdo je zvezda upravljanja sprememb?

Za uspešno spremembo potrebujemo uigran tim različnih vlog in posledično posameznikov, ki spremembo načrtujejo, jo komunicirajo, izvajajo in se nanjo prilagodijo. Kot smo že omenili v prejšnjih prispevkih, poznamo več različnih skupin vlog. Vloge, ki [...]

Kdo je režiser spremembe?

30 januarja, 2021|Komentarji so izklopljeni za Kdo je režiser spremembe?

Proces uvedbe spremembe zahteva dober načrt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mreže ključnih vlog v organizaciji. Ključne vloge lahko razdelimo na 2 dela. En del predstavljajo vloge, ki neposredno komunicirajo z ljudmi na [...]

Prva »bojna« linija uvajanja sprememb

16 januarja, 2021|Komentarji so izklopljeni za Prva »bojna« linija uvajanja sprememb

Proces uvedbe spremembe zahteva dober načrt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mreže ključnih posameznikov v organizaciji. Ključne vloge lahko razdelimo na 2 dela. En del predstavljajo vloge, ki neposredno komunicirajo z ljudmi na [...]

Kdo v organizaciji vodi spremembo?

7 januarja, 2021|Komentarji so izklopljeni za Kdo v organizaciji vodi spremembo?

Glavni cilj upravljanja sprememb je doseganje rezultatov in uspehov organizacije z vključevanjem in navdihovanjem zaposlenih za prilagoditev na nove načine dela. Ne glede na to ali spreminjamo procese, delovna mesta, organizacijsko strukturo ali pa vse [...]

Odkljuknica za aktivacijo sponzorja

4 decembra, 2020|Komentarji so izklopljeni za Odkljuknica za aktivacijo sponzorja

Prosci odkljuknica za aktivacijo sponzorjev je nastala na podlagi dveh desetletij raziskav, v katerih je sodelovalo več kot 3400 udeležencev. Odkljuknico se lahko uporablja kot orodje ali pomoč pri razmišljanju ali so upoštevane najboljše prakse [...]

  • Uprevljanje sprememb

Vztrajaš?

20 novembra, 2020|Komentarji so izklopljeni za Vztrajaš?

Utrjevanje je zadnji gradnik modela ADKAR®. Modela osebnostne spremembe. Ponovimo; Model ADKAR® je sestavljen iz 5 gradnikov, ki omogočajo uspešno vpeljavo izvedbe: Zavedanje (Awareness) Želja (Desire) Znanje (Kowledge) Sposobnost (Ability) Utrjevanje (Reinforcement®) Naravno je, da [...]

  • ADKAR Knowladge Change2value

Zmoreš?

13 novembra, 2020|Komentarji so izklopljeni za Zmoreš?

Sposobnost je četrti od gradnikov modela ADKAR. Model ADKAR je namreč enostaven in učinkovit model osebne spremembe, ki deluje na posamezniku ali množici. Ponovimo; Model ADKAR® je sestavljen iz 5 gradnikov, ki omogočajo uspešno vpeljavo [...]

  • ADKAR Knowladge Change2value

Ali znaš?

5 novembra, 2020|Komentarji so izklopljeni za Ali znaš?

Čeprav je izgradnja znanja zelo pomemben gradnik na poti k spremembi, pa se sprememba ne začne z osvajanjem znanj. Znanje je šele tretji gradnik Prosci modela ADKAR. Ponovimo: model ADKAR® je sestavljen iz 5 gradnikov, [...]

Si želiš?

30 oktobra, 2020|Komentarji so izklopljeni za Si želiš?

Razumevanje zakaj je sprememba potrebna nas pripelje do druge faze modela ADKAR®. Druga faza ali korak k uspešni spremembi je odločitev ali želja posameznika za sodelovanje in podporo spremembi. Ponovimo: model ADKAR® je sestavljen iz [...]

Veš zakaj?

23 oktobra, 2020|Komentarji so izklopljeni za Veš zakaj?

Vsaka uspešna sprememba se začne z zelo osnovnim vprašanjem. Zakaj? V človeški naravi je želja po razumevanju  vzrokov za aktivnosti ali spremembe. Tako prva komponenta modela ADKAR, zavedanje (Awareness), predstavlja hrepenenje po razumevanju. Spomnimo: model [...]

Prosci model ADKAR – Zakaj deluje?

16 oktobra, 2020|Komentarji so izklopljeni za Prosci model ADKAR – Zakaj deluje?

S tem prispevkom začenjamo 6 tedenski cikel namenjen modelu ADKAR, modelu osebnostne spremembe in razumevanju vseh petih elementov: Zavedanje (Awareness) potrebe po spremembi Želja (Desire) po sodelovanju in podpori spremembi Znanje (Knowledge) kako spremembo izvesti [...]

Hitra sprememba: hitra ocena in hiter plan

24 septembra, 2020|Komentarji so izklopljeni za Hitra sprememba: hitra ocena in hiter plan

Prejšnji teden smo govorili o tem kako planirati spremembe, ko nimamo časa planirati. Danes pa vam želimo podati še eno orodje za hitro reagiranje na spremembe. V situaciji, ko se znajdemo pred prisilno in [...]

PROSCI hitri vodič za upravljanje sprememb, ko ni časa za planiranje. POZOR KORONA!

16 septembra, 2020|Komentarji so izklopljeni za PROSCI hitri vodič za upravljanje sprememb, ko ni časa za planiranje. POZOR KORONA!

Leto 2020 je iz vidika upravljanja sprememb še posebej zanimivo. Kljub temu, da metodologije upravljanja sprememb vedno zagovarjajo planiranje, nam je letos koronavirus postavil izziv: Kaj pa, če je sprememba nujna, velika, nepredvidena in nimamo [...]

Kako in kam umestiti upravljanje sprememb v podjetju?

19 junija, 2020|Komentarji so izklopljeni za Kako in kam umestiti upravljanje sprememb v podjetju?

Še eden v vrsti člankov, ki se začno z: spremembe so naša stalnica? Ne! Pa čeprav so res. Presenetljivo pa organizacije upravljanje sprememb še vedno vidijo kot "nice to have" disciplino. To je približno [...]

Zakaj upravljamo spremembe?

12 junija, 2020|Komentarji so izklopljeni za Zakaj upravljamo spremembe?

PantaRhei - vse teče! Heraklit je že pred našim štetjem vedel, da se vse nenehno spreminja in da v isto reko ne moremo stopiti dvakrat. Do danes se ni spremenilo veliko. Le reka [...]

  • ADKAR

Kaj je upravljanje sprememb?

4 junija, 2020|Komentarji so izklopljeni za Kaj je upravljanje sprememb?

Ko se organizacija sreča s projekti in pobudami, s katerimi se želi bolje umestiti na trg ter izkoristiti dane priložnosti za dosego svoje konkurenčne prednosti, mora pogosto izvesti spremembe. Običajno se te »skrivajo« pod [...]

WEBINARJI.

  • Poletna sola

WEBINAR: POLETNA ŠOLA UPRAVLJANJA SPREMEMB

4 junija, 2020|Komentarji so izklopljeni za WEBINAR: POLETNA ŠOLA UPRAVLJANJA SPREMEMB

Kaj imajo v zadnjem času skupnega voditelji TV dnevnikov in večina ljudi, ki je delala od doma? Stil oblačenja. Zgoraj poslovno, spodaj trenirka! 😊 Spremembe niso nič novega. Se jih pa marsikatera organizacija nenadoma precej [...]

ORODJA.

Posreduj prave informacije in vzpostavi pozitivno okolje!

15 aprila, 2021|Komentarji so izklopljeni za Posreduj prave informacije in vzpostavi pozitivno okolje!

Kaj komunicira vodja? Vodja je tisti, ki ima vsakodnevni in neposreden stik s svojo ekipo. Zato je tudi njihov neposreden sogovornik, ko naletimo na spremembo. Pomembno je, da se vodja zaveda kakšne so njegove [...]

Začni projekt strukturirano!

13 julija, 2020|Komentarji so izklopljeni za Začni projekt strukturirano!

Odkljuknica upravljanja sprememb Odkljuknica upravljanja sprememb združuje seznam najbolj kritičnih opravil, ki vodijo k uspešni spremembi oziroma projektu. Vključuje kjučne točke petih planov upravljanja sprememb, planiranja in utrjevanja sprememb: Planiranja spremembe/projekta Sponzorstvo Komunikacijo Coaching [...]

Change Management: The People Side of Change

16 aprila, 2020|Komentarji so izklopljeni za Change Management: The People Side of Change

Gre za pregled metodologije Prosci®. Knjiga razloži ključne komponente metodologije – model ADKAR® in 3-fazni proces – in pokaže povezavo med človeškimi in organizacijskimi platmi spremembe.

  • Adkar book

ADKAR: A Model for Change

16 aprila, 2020|Komentarji so izklopljeni za ADKAR: A Model for Change

Knjiga ponuja razumljivo razlago modela in strukturiranega pristopa ADKAR®. Bralce nauči, kako aplicirati model z upoštevanjem človeške plati spremembe.