Temelji upravljanja sprememb je enodnevni program oblikovan tako, da udeležence nauči temeljev upravljanja sprememb in jim na razumljiv način predstavi prednosti učinkovitega upravljanja sprememb v organizaciji. Na realni problem ali iniciativo za spremembo (projekt) bomo aplicirali pet temeljnih načel upravljanja sprememb z namenom gradnje zavedanja (Awareness) in želje (Desire) po implementaciji upravljanja sprememb.

S programom udeleženci pridobijo:

  • Razumevanje definicijo upravljanja sprememb in njegove vrednosti
  • Razumevanje vpliva uprvljanja sprememb na rezultate organizacije
  • Razumevanje povezav med tehnično in človeško platjo sprememb
  • Kratek vpogled v raziskovanje in najboljše prakse upravljanja sprememb
  • Razumevanje, kako aplicirati in uporabljati model ADKAR
  • Razvoj načrta od zaveze k delovanju

Program nudi razumevanje temeljev upravljanja sprememb in je primeren za vsakogar, na kogar vplivajo spremembe.

  • Najvišje vodstvo, ki mora bolje oceniti koristi strukturiranega pristopa za dosego organizacijskih ciljev
  • Vodje z visokim potencialom, ki potrebujejo boljše razumevanje upravljanja sprememb
  • Ključni deležniki, na katere spremembe vplivajo
  • Agenti za spremembe, ki morajo razumeti osnovne pojme in vzpostaviti skupen jezik s tistimi, ki spremembe izvajajo
  • Projektne ekipe, ki morajo razumeti zakaj in kako aplicirati strukturirani pristop

Program ni oblikovan za upravljalce sprememb in ne vključuje certifikata na katerikoli stopnji.

Dnevni red

Kaj je upravljanje sprememb?

  • Ustvarjanje skupne definicije
  • Doseganje rezultatov in ciljev

Temeljno načelo 1: Spreminjamo se z razlogom

  • Razlogi za spremembo
  • Sprememba kot proces

Temeljno načelo 2: Organizacijske spremembe zahtevajo osebne spremembe

  • Posamezniki kot enote spremembe
  • Skupine, na katere spremembe vplivajo, in vidiki poklicne spremembe

Temeljno načelo 3: Rezultati organizacije so posledica individualnih sprememb

  • Povežite posameznike z spremembo organizacije
  • Faktorji donosnosti naložbe (ROI) za učinkovite spremembe

Temeljno načelo 4: Upravljanje sprememb je proces, ki ga omogočajo

  • diagnostika in ocene
  • dejavniki uspeha
  • vloge v upravljanju sprememb
  • upravljanje z odporom

Temeljno načelo 5: Spremembe upravljamo zato, da realiziramo njihove koristi

  • Omogočanje sprejetja in uporabe
  • Aktivnosti in naslednji koraki

Gradiva, vključena v paket:

  • Delovni zvezek, ocenjevalne mape in izročki
  • Knjiga Change Management: The People Side of Change

Predpogoj: za udeležbo ne potrebujete predhodnega znanja.