Zaveznika: upravljanje sprememb in projektno vodenje

Ob izvedbi ideje ali projekta sta nujno potrebni obe disciplini, tako upravljanje sprememb kot projektno vodenje. Obe disciplini vnašata kritično strukturo, ki je potrebna za učinkovito implementacijo spremembe in dosego želenih rezultatov. Usklajeno delovanje ustvarja skupno ponujeno vrednost, s čimer se vzpostavijo temelji za taktično integracijo in ustvari vrednost skozi vse vidike projekta, vključujoč človeško in tehnično plat. Primerjava disciplin V nadaljevanju predstavljamo bistvene razlike med upravljanjem sprememb in projektnim vodenjem. Primerjali bomo različne vidike obeh disciplin, vključno s cilji, definicijami, nameni, procesi, orodji, faktorji rasti, merjenjem uspeha in izvajalci. Čeprav se opis večinsko osredotoča na razliko med disciplinama, je skupni [...]

Zaveznika: upravljanje sprememb in projektno vodenje2021-02-14T18:10:43+00:00

Kdo je zvezda upravljanja sprememb?

Za uspešno spremembo potrebujemo uigran tim različnih vlog in posledično posameznikov, ki spremembo načrtujejo, jo komunicirajo, izvajajo in se nanjo prilagodijo. Kot smo že omenili v prejšnjih prispevkih, poznamo več različnih skupin vlog. Vloge, ki imajo stik neposredno z zaposlenimi – sponzorji in vodje Vloge, ki režirajo spremembo iz ozadja – vodja projekta in manager sprememb Danes pa bomo govorili o zvezdah upravljanja sprememb. To so ljudje oziroma zaposleni, na katere sprememba vpliva in druge vloge, ki se pojavijo specifično pri vsaki posamezni spremembi in odigrajo ključno vlogo pri podpori in izvedbi uspešne spremembe. V nadaljevanju torej govorimo o: Ljudeh na [...]

Kdo je zvezda upravljanja sprememb?2021-02-07T18:41:02+00:00

Kdo je režiser spremembe?

Proces uvedbe spremembe zahteva dober načrt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mreže ključnih vlog v organizaciji. Ključne vloge lahko razdelimo na 2 dela. En del predstavljajo vloge, ki neposredno komunicirajo z ljudmi na katere sprememba vpliva, drugi del pa so vloge, ki so zadolžene za pripravo načrta, koordinacijo aktivnosti in spremljanje napredka, zato velikokrat nimajo neposrednega stika z zaposlenimi na katere sprememba vpliva. So kot režiserji in kostumografi pri snemanju filma. Njih na platnu ne vidimo. Njihovo delo se odraža v končnem rezultatu. V tem zapisu bomo podrobneje pogledali drugi del vlog. Torej vloge, ki so gonilo spremembe, nimajo [...]

Kdo je režiser spremembe?2021-01-30T18:27:43+00:00

Odkljuknica za aktivacijo sponzorja

Prosci odkljuknica za aktivacijo sponzorjev je nastala na podlagi dveh desetletij raziskav, v katerih je sodelovalo več kot 3400 udeležencev. Odkljuknico se lahko uporablja kot orodje ali pomoč pri razmišljanju ali so upoštevane najboljše prakse za vključitev ključnih vodij v aktivnosti upravljanja sprememb. 10 vprašanj odkljuknice za aktivacijo sponzorjev Vsa vprašanja se začnejo z: Ali vaš sponzor... Pozna pomembnost vloge, ki jo igra pri uspešni vpeljave spremembe? Največji doprinos k uspešnem projektu je aktiven in viden sponzor. To potrjuje tudi vsakoletna raziskava organizacije Prosci o upravljanju sprememb. Poskrbite, da vaš sponzor pozna te ugotovitve. Pozna svoje tri največje vloge pri podpori [...]

Odkljuknica za aktivacijo sponzorja2020-12-04T07:55:42+00:00

Vztrajaš?

Utrjevanje je zadnji gradnik modela ADKAR®. Modela osebnostne spremembe. Ponovimo; Model ADKAR® je sestavljen iz 5 gradnikov, ki omogočajo uspešno vpeljavo izvedbe: Zavedanje (Awareness) Želja (Desire) Znanje (Kowledge) Sposobnost (Ability) Utrjevanje (Reinforcement®) Naravno je, da se želimo vračati nazaj k tistemu, kar poznamo. Nekatere raziskave celo kažejo, da je funkcija možganov, ki nas privede do vračanja ne le naravna, ampak tudi psihološka težnja. Ne le, da je sprememba že sama po sebi težka, vzdrževanje spremenjenega stanja je pogosto še težja. Prav to je razlog, zakaj je utrjevanje tako kritičen gradnik pri uspešni uvedbi spremembe. Opolnomoči nas  nam namreč s pristopi in [...]

Vztrajaš?2020-11-20T11:41:37+00:00

Ali znaš?

Čeprav je izgradnja znanja zelo pomemben gradnik na poti k spremembi, pa se sprememba ne začne z osvajanjem znanj. Znanje je šele tretji gradnik Prosci modela ADKAR. Ponovimo: model ADKAR® je sestavljen iz 5 gradnikov, ki omogočajo uspešno vpeljavo spremembe: Zavedanje (Awareness) Želja (Desire) Znanje (Kowledge) Sposobnost (Ability Utrjevanje (Reinforcement®) Za uspešno spremembo je potrebno najprej ustvariti zavedanje, da je sprememba potrebna in nato še željo posameznikov za sodelovanje in podporo spremembi. Tudi, ko posameznike izobrazimo, spremembe še ni konec. Posamezniki se morajo nato premakniti še skozi zadnja dva gradnika modela ADKAR sposobnost in utrditev. Dva vrsti znanj Pogosto imajo podjetja [...]

Ali znaš?2020-11-05T20:44:39+00:00

Veš zakaj?

Vsaka uspešna sprememba se začne z zelo osnovnim vprašanjem. Zakaj? V človeški naravi je želja po razumevanju  vzrokov za aktivnosti ali spremembe. Tako prva komponenta modela ADKAR, zavedanje (Awareness), predstavlja hrepenenje po razumevanju. Spomnimo: model ADKAR sestoji iz 5 gradnikov oz. elementov: Zavedanje (Awareness) Želja (Desire) Znanje (Knowledge) Sposobnost (Ability) Utrjevanje (Reinforcement) Cilj vzpostavljanja zavedanja Preden se lotimo aktivnosti, ki gradijo ali ovirajo izgradnjo elementa zavedanja poglejmo, kako je zavedanje definirano v modelu. Prvi gradnik modela ADKAR je torej definiran kot "Zavedanje potrebe po spremembi" in ne kot "zavedanje , da se sprememba dogaja". Sprva se razlika zdi trivialna vendar predstavlja [...]

Veš zakaj?2020-11-05T20:48:11+00:00
Go to Top