Odkljuknice – Sprememba je proces

Sprememba je proces. Vsak posameznik spremembo dojema kot svoj proces, ki ni enak drugim. Zato smo vam pripravili odkljuknice in oporne točke, ki vam bodo v pomoč pri razmišljanju. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.

Odkljuknice – Sprememba je proces2022-05-03T08:48:36+00:00

Odkljuknice – Pravi odgovor ni dovolj

Pri uvajanju sprememb, včasih pravi odgovor ni dovolj. Naj pravo sporočilo in odgovor, doseže vaš namen. Pripravili smo vam odkljuknice in oporne točke, ki vam bodo v pomoč pri razmišljanju. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.

Odkljuknice – Pravi odgovor ni dovolj2022-03-14T07:41:07+00:00

Kako uvajamo radikalne ali inkrementalne sprmembe?

Kako se bodo zaposleni odzvali na spremembo in kako naj bi upravljali spremembo je v veliki meri odvisno od obsega oziroma velikosti spremembe in bolj ko je učinkovita uporaba upravljanja sprememb, uspešnejši je projekt. Pripravili smo vam  odkljuknice in oporne točke, ki vam bodo v pomoč pri razmišljanju o radikalnih in inkrementalnih spremembah. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.

Kako uvajamo radikalne ali inkrementalne sprmembe?2022-01-23T22:18:41+00:00

Kako si z vrednotami pomagamo do uspešne spremembe?

Vrednote postavljajo snoven okvir organizaciji in se odražajo v vsakodnevnem življenju in delu ljudi. Določajo kako se zaposleni obnašajo pri opravljanju svojega dela, pri sodelovanju na projektih in pri sprejemanju sprememb. Vrednote igrajo tudi pomembno vlogo pri digitalnih transformacijah ali drugih večjih spremembah organizacije. Če njihov pomen spregledamo, se lahko srečamo s popolno izpeljanimi opravili za implementacijo projekta pa vendar na koncu projekt ne uspe. Za lažji začetek smo ti pripravili odkljuknice in oporne točke, ki ti bodo pomagale začeti transformacijo podjetja na pravih temeljih. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi. [...]

Kako si z vrednotami pomagamo do uspešne spremembe?2021-12-05T13:37:33+00:00

Kdo je sponzor in kako ga vključiti v procesu upravljanja sprememb?

Primarni sponzor je vodja, ki odobri spremembo v organizaciji. Kot prejemnik koristi znotraj organizacije in je odgovoren za to, da sprememba uresniči predvidene koristi. Želiš izvedeti več kako ga vključiti v proces in optimizirati njegovo vlogo klikni tukaj. V pomoč pa smo ti pripravili odkljuknico z opornimi točkami za pripravo na sestanek s svojo ekipo. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.

Kdo je sponzor in kako ga vključiti v procesu upravljanja sprememb?2021-10-18T15:49:41+00:00

Ocena zdravja projekta – PCT ocena

PCT ocena ali ocena zdravja projekta se uporablja ob snovanju projekta in je namenjena hitri presoji različnih dejavnikov, ki vplivajo na uspešnost projekta. Preko ocene lahko razberemo kateri dejavniki predstavljajo tveganja in kateri dejavniki podpirajo končen uspeh projekta.

Ocena zdravja projekta – PCT ocena2021-07-21T08:52:05+00:00

ADKAR knjižice

Skozi vsako spremembo človek potuje po zelo podobni poti. Vsaka sprememba se začne z zavedanjem, da je sprememba potrebna, željo oziroma motivacijo za spremembo, znanjem, ki ga potrebujemo za spremembo, sposobnostjo uporabiti znanje in z utrjevanjem spremembe. Vseh 5 gradnikov podrobno opisuje zbirka knjižic, ki si jih lahko naložite na svoj računalnik, natisnete in v miru preučite. Za prenos knjižic izpolnite spodnji obrazec:

ADKAR knjižice2021-11-22T10:56:38+00:00

Posreduj prave informacije in vzpostavi pozitivno okolje!

Kaj komunicira vodja? Vodja je tisti, ki ima vsakodnevni in neposreden stik s svojo ekipo. Zato je tudi njihov neposreden sogovornik, ko naletimo na spremembo. Pomembno je, da se vodja zaveda kakšne so njegove vloge, odgovornosti in vplivi. Vodja je prav tako tisti, ki lahko z zgledom najbolj vpliva na svojo ekipo v pozitivnem ali negativnem smislu. Več o tem katere so vloge vodje lahko prebereš tukaj. V pomoč pa smo ti pripravili odkljuknico z opornimi točkami za pripravo na sestanek s svojo ekipo. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.

Posreduj prave informacije in vzpostavi pozitivno okolje!2021-05-12T18:55:06+00:00

Oceni učinke spremembe in začni na najbolj kritičnih področjih!

Obrazec Včeraj - Jutri Obrazec Včeraj - Jutri nam omogoča prepoznati in oceniti vpliv spremembe ali projekta na posamezen vidik dela za izbrano skupino zaposlenih. Obrazec nam je v pomoč pri hitri analizi situacije in identifikaciji kritičnih področij. Pomaga nam videti širšo sliko situacije/spremembe/projekta in prepoznati ter določiti prioritete reagiranja. Obrazec je na voljo v PDF obliki v slovenskem jeziku. Tako si ga lahko preneseš in začneš z uporabo. Več o načinu uporabe preberi tukaj. Za prenos obrazca v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.

Oceni učinke spremembe in začni na najbolj kritičnih področjih!2021-05-12T16:44:44+00:00

Začni projekt strukturirano!

Odkljuknica upravljanja sprememb Odkljuknica upravljanja sprememb združuje seznam najbolj kritičnih opravil, ki vodijo k uspešni spremembi oziroma projektu. Vključuje kjučne točke petih planov upravljanja sprememb, planiranja in utrjevanja sprememb: Planiranja spremembe/projekta Sponzorstvo Komunikacijo Coaching Upravljanje z uporom Izobraževanja Utrjevanje spremembe Odkljuknica si v PDF obliki lahko uporabljaš vsakič, ko se znajdeš pred večjim projektom ali spremembo. Za prenos obrazca v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.

Začni projekt strukturirano!2021-05-12T16:42:27+00:00
Go to Top