change2urednik

About change2urednik

This author has not yet filled in any details.
So far change2urednik has created 77 blog entries.

5 pomembnih vlog vodje

Skozi projekte, kjer skozi treninge in coach-ing poizkušamo zagotoviti uspešno izvedbo spremembe vedno znova ugotavljamo, kako pomembni v tem procesu so vodje. So ključni faktor, ki s svojim delovanjem pomagajo pri prehodu skozi spremembo svojim ljudem. Vendar pa vodje velikokrat ne razumejo svoje vloge in njene pomembnosti v celoti. Kaj bi moral vodja vedeti, da bo lahko uspešno vodil svojo ekipo skozi spremembe? CLARC Vodja se dnevno spopada z odgovornimi nalogami, vendar sprememba prinese dodatno in kritično delo. Kot 5 ključnih vlog, ki jih mora razumeti in opravljati vodja, Prosci raziskava najboljših praks pri upravljanju sprememb identificirala naslednje: Komunikator (Communicator) Povezovalec [...]

5 pomembnih vlog vodje2021-05-12T11:12:36+00:00

Moč besedne zveze POVEJ MI VEČ!

Ko govorimo o odnosu med soljudmi, v zadnjem letu vse pogosteje slišimo besede sočutje, spoštovanje in empatija. Te besede nas opomnijo na človečnost v naših interakcijah. Sočutje, spoštovanje in empatijo pa lahko strnimo tudi v tri preproste besede: »Povej mi več.« Besede lahko spremenijo vse Biti slišan in razumljen je pomemben del psihološke varnosti tako v poslovnem, kot tudi v zasebnem življenju. Še posebej je to pomembno sedaj, v času ko se ljudje in organizacije soočajo z izzivi, ki si jih dobro leto nazaj niso mogle niti predstavljati. Ko se na problem ali izziv sočloveka odzovemo z besedami »Povej mi več«, [...]

Moč besedne zveze POVEJ MI VEČ!2021-05-03T17:19:10+00:00

Kako različni tipi osebnosti vidijo spremembo?

Piše: Anja Žagar Ste se kdaj znašli v situaciji, ko ste skupini sodelavcev vneto, polni optimizma in navdiha predstavili spremembo, ki jo želite vpeljati v podjetju pa ste naleteli na odzive kot so: »Zakaj mi to sploh potrebujemo, ne vidim koristi?«; »Jaz vidim še veliko pomanjkljivosti, ta uvedba spremembe ne pije vode?«; »Jaz imam boljšo idejo.« ali pa »Jaz nisem za, saj to ne bo dobro vplivalo na nas.« Omenjeni odzivi vas zavestno ali podzavestno v trenutku lahko postavijo v vlogo branjenja spremembe ali celo obupa nad njo. Kar ne pomeni, da je sprememba, ki jo želite vpeljati slaba. Raznolikost odzivov [...]

Kako različni tipi osebnosti vidijo spremembo?2021-04-27T13:55:32+00:00

5 nasvetov za boljšo komunikacijo v času sprememb

Učinkovita komunikacija je ključna pri vsakem projektu ali pobudi, ki vnaša spremembo. Elektronsko sporočilo v ponedeljek z obvestilom o izobraževanju v sredo in štartom projekta v petek ne vodi v uspeh projekta in spremembe. Komunikacija mora biti usmerjena v prave ljudje in mora vsebovati prave informacije ob pravem času. Na podlagi izkušenj in več kot 20 let raziskav podjetja Prosci, smo pripravili 5 nasvetov za izboljšanje komunikacije v času sprememb.   Komunikacija za uspeh spremembe 1.     Strukturiraj! Komunikacija v organizacijah ni nekaj novega. Organizirane imamo celo oddelke, ki skrbijo za različne oblike komuniciranja. Kljub temu pa, ko postavimo komunikacijo v kontekst [...]

5 nasvetov za boljšo komunikacijo v času sprememb2021-04-22T05:11:05+00:00

Posreduj prave informacije in vzpostavi pozitivno okolje!

Kaj komunicira vodja? Vodja je tisti, ki ima vsakodnevni in neposreden stik s svojo ekipo. Zato je tudi njihov neposreden sogovornik, ko naletimo na spremembo. Pomembno je, da se vodja zaveda kakšne so njegove vloge, odgovornosti in vplivi. Vodja je prav tako tisti, ki lahko z zgledom najbolj vpliva na svojo ekipo v pozitivnem ali negativnem smislu. Več o tem katere so vloge vodje lahko prebereš tukaj. V pomoč pa smo ti pripravili odkljuknico z opornimi točkami za pripravo na sestanek s svojo ekipo. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.

Posreduj prave informacije in vzpostavi pozitivno okolje!2021-05-12T18:55:06+00:00

Vaš komunikacijski plan ukazuje ali komunicira?

Lahko se strinjamo, da je učinkovita komunikacija kritičen dejavnik upravljanja sprememb. Še več, managerji sprememb so jo, v Prosci raziskavi upravljanja sprememb, označili kot enega najpomembnejših dejavnikov za uspeh projekta. Na žalost pa v  času sprememb organizacije pogosto razvijejo in uresničijo komunikacijski plan, ki ni usklajen z naravo, obsegom in perspektivo sprememb. Seveda, tudi v projektnem vodenju in ostalih procesih komunikacija prav tako igra pomembno vlogo, a komuniciranje v procesu upravljanja sprememb se od navedenih pomembno razlikuje. Ukazovanje ali komuniciranje? Komunikacijski plan, ki ni del širšega pristopa k upravljanju sprememb, navadno ne bo prinesel pozitivnih rezultatov pri doseganju vrednosti, ki jo [...]

Vaš komunikacijski plan ukazuje ali komunicira?2021-04-13T20:10:31+00:00

Komunikacija ni dovolj!

Eden najpogostejših mitov, ki mu veliko ljudi verjame je, da je dober komunikacijski načrt dovolj za uspešno spremembo. Ne drži! Raziskave kažejo, da je komunikacija šele na 5 mestu dejavnikov, ki doprinesejo k uspešnosti upravljanja sprememb. Prosci raziskava najboljših praks upravljanja sprememb pravi, da je glavni sponzor tisti, ki lahko v največji meri doprinese k splošnemu uspehu projekta. Nato sledi, na drugem mestu, predan manager sprememb. Uporaba strukturiranega procesa upravljanja sprememb in orodja zasedajo tretje ter sodelujoči zaposleni in ostali udeleženci pri spremembi nato četrto mesto. Dobra komunikacija je zagotovo del upravljanja sprememb, vendar pa dosega šele peto mesto na seznamu. [...]

Komunikacija ni dovolj!2021-04-06T18:47:10+00:00

Štoparski vodnik po spremembah

Alen Tipičen Slovenec srednjih let, zaposlen v večjem podjetju na sicer strokovnem, vendar ne vodilnem delovnem mestu. Alenu služba predstavlja finančno varnost, s sodelavci se solidno razume, naredi kar mu je naročeno in se ne izpostavlja preveč. V trenutnem življenju in službi mu je udobno in si ne želi sprememb. Kristijan Ne tako tipičen pripadnik svoje generacije. Za seboj ima že nekaj direktorskih pozicij na katerih si je vedno prizadeval za dobro podjetja in njegovih zaposlenih. Čeprav ima za sabo že bogato kariero, se nenehno izobražuje in sledi novostim na področju vodenja in drugih povezanih tem. Podcenjeni referent HR Mlajši [...]

Štoparski vodnik po spremembah2021-05-14T12:23:01+00:00

Zaveznika: upravljanje sprememb in projektno vodenje

Ob izvedbi ideje ali projekta sta nujno potrebni obe disciplini, tako upravljanje sprememb kot projektno vodenje. Obe disciplini vnašata kritično strukturo, ki je potrebna za učinkovito implementacijo spremembe in dosego želenih rezultatov. Usklajeno delovanje ustvarja skupno ponujeno vrednost, s čimer se vzpostavijo temelji za taktično integracijo in ustvari vrednost skozi vse vidike projekta, vključujoč človeško in tehnično plat. Primerjava disciplin V nadaljevanju predstavljamo bistvene razlike med upravljanjem sprememb in projektnim vodenjem. Primerjali bomo različne vidike obeh disciplin, vključno s cilji, definicijami, nameni, procesi, orodji, faktorji rasti, merjenjem uspeha in izvajalci. Čeprav se opis večinsko osredotoča na razliko med disciplinama, je skupni [...]

Zaveznika: upravljanje sprememb in projektno vodenje2021-02-14T18:10:43+00:00