About change2urednik

This author has not yet filled in any details.
So far change2urednik has created 101 blog entries.

Vrednote = Vredno te!

Piše: Špela Ramovš Vsako podjetje ob svoji ustanovitvi zapiše poslanstvo, vizijo in tudi vrednote. Te naj bi usmerjale delovno kulturo podjetja, pomagale držati pravo smer dela in tudi navzven kazale, za kaj si podjetje prizadeva. Seveda so prvi v vrsti vodje, ki bi morali živeti in izražati vrednote tako, kot so jih zapisali. Namreč zgled pove več kot vsaka zapisana beseda ali posneti video prispevek. Na kaj bodite pozorni pri uveljavljanju vrednot vašega podjetja: Zapišite vrednote in jih javno objavite. Vrednote podjetja morajo biti nemudoma dostopne vsakemu zaposlenemu, najbolje kar na vsakem koraku po pisarni, in hkrati tudi vsem zunanjim deležnikom. [...]

Vrednote = Vredno te!2021-10-26T11:37:31+00:00

Kdo je sponzor in kako ga vključiti v procesu upravljanja sprememb?

Primarni sponzor je vodja, ki odobri spremembo v organizaciji. Kot prejemnik koristi znotraj organizacije in je odgovoren za to, da sprememba uresniči predvidene koristi. Želiš izvedeti več kako ga vključiti v proces in optimizirati njegovo vlogo klikni tukaj. V pomoč pa smo ti pripravili odkljuknico z opornimi točkami za pripravo na sestanek s svojo ekipo. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.

Kdo je sponzor in kako ga vključiti v procesu upravljanja sprememb?2021-10-18T15:49:41+00:00

STROŠKI IN TVEGANJA SLABO VODENIH SPREMEMB

Neupoštevanje človeške strani spremembe oz. slabo vodenje le te lahko organizacijo vodita v dodatno tveganje in višanje stroškov. Učinkovito upravljanje sprememb je tehnika, ki lahko zmanjša stroške in omogoča izvedbo taktik za zmanjšanje tveganja. Katerim stroškom in tveganjem se lahko izognete z uporabo upravljanja sprememb? POSLEDICE NAPAČNEGA UPRAVLJANJA SPREMEMBE Vsak od nas je že doživel slabo izvedeno spremembo. Bodisi kot izvajalec, ali pa kot “žrtev”. Kadar so projekti in pobude slabo vodeni z vidika človeške plati spremembe, ne dosežemo želenih rezultatov in poslovnih učinkov. Iz izkušenj vemo, da se na tak način individualna sprememba, ki se razvije v organizacijsko, ne zgodi. [...]

STROŠKI IN TVEGANJA SLABO VODENIH SPREMEMB2021-10-05T09:29:42+00:00

Imate na svoji strani prave ljudi?

Imate na svojem projektu primernega sponzorja, a ta ne zagotavlja nimate prave sponzorske podpore, ki jo potrebujete za uspeh? Ko vodje projektov in vodje aktivnosti upravljanja sprememb pozovemo, da navedejo najpomembnejši dejavnik ena za uspehu projekta, običajno odgovorijo podobno: aktivno in vidno sponzorstvo. V raziskavah podjetja Prosci o najboljših praksah pri upravljanju sprememb je aktivno in vidno sponzorstvo definirano kot najpomembnejši prispevek k uspehu projekta. Naveden je kar štirikrat pogosteje kot kateri koli drug dejavnik. Kljub visokemu odstotku projektov, ki imajo imenovanega primarnega sponzorja, mnogim managerjem sprememb za uspeh manjka prav “pravo” in učinkovito sponzorstvo. ZAKAJ JE PRAVI SPONSOR POMEMBEN? Če [...]

Imate na svoji strani prave ljudi?2021-09-28T19:31:30+00:00

4 nasveti za izgradnjo agilnejše organizacije

Izgradnja zmogljivosti upravljanja sprememb je več kot samo želja po spremembi ali dekret vodstva. Izgradnja zmogljivosti uvajanja sprememb v organizaciji je strukturiran proces z določenim namenom. Veliko tveganje je, da se kot družba pogosto preveč osredotočimo na koncept organizacijske agilnosti, hkrati pa ne razmišljamo o tem, kaj izgradnja agilnost kot taka pomeni. Izgradnja ključnih kompetenc za uvedbo sprememb, sama po sebi predstavlja spremembo v organizaciji. In ravno izgradnja pravih kompetenc občutno spremeni način upravljanja in uvedbe sprememb. Predstavljamo vam 4 nasvete kako izgraditi dobre temelje za uspešno uvajanje sprememb v organizaciji. Nastali so ob spremljanju ključnih napak, ki so jih v [...]

4 nasveti za izgradnjo agilnejše organizacije2021-09-22T08:14:29+00:00

Kakšne so naloge sponzorja?

Primarni sponzor je vodja, ki odobri spremembo v organizaciji. Kot prejemnik koristi znotraj organizacije je odgovoren za to, da sprememba uresniči predvidene koristi. Organizacijski nivo, na katerem je sponzor, je odvisen od stopnje tveganja, ki ga prinaša sprememba. Pobuda z visokim tveganjem kot primarnega sponzorja zahteva višjega izvršnega direktorja oz. vodjo. Pobudo z manjšim tveganjem lahko sponzorira tudi vodja oddelka oz. vodja srednje ravni. Odvisno od obsega in kompleksnosti spremembe lahko primarni sponzor vključi druge sponzorje, ki bodo po potrebi pripomogli k širjenju in napredovanju sprememb na specifičnih področjih organizacije. Takšen sponzor je lahko kateri koli vodja podjetja, izvršni direktor ali [...]

Kakšne so naloge sponzorja?2021-09-14T21:21:02+00:00

5 učinkovitih metod, kako aktivno vključiti sponzorja v proces upravljanja sprememb!

Kako si zagotoviti podporo vodstva? Pomembna tema dveh desetletij raziskav najboljših praks upravljanja sprememb je, da imajo direktorji in vodilni ključno vlogo pri spremembah. Aktivno in vidno sponzorstvo sprememb je prvi dejavnik uspeha za ustvarjanje uspešnih rezultatov sprememb. Managerji sprememb pa imajo pomembno vlogo pri omogočanju in podpori sponzorjev pri sponzorski vlogi. Ko ekipe za upravljanje sprememb učinkovito podpirajo sponzorje, postanejo sponzorji vodilni partnerji pri doseganju uspešnih rezultatov sprememb. Podajamo izbor raziskav najboljših praks za vključevanje vodij in vrhovnega vodstva v vlogo sponzorjev sprememb. NAJUČINKOVNEJŠE TAKTIKE ZA USTVARJANJE AKTIVNEGA IN VIDNEGA SPONZORJA Udeleženci raziskave so opredelili pet načinov, ki jih lahko [...]

5 učinkovitih metod, kako aktivno vključiti sponzorja v proces upravljanja sprememb!2021-08-25T14:58:55+00:00

E-novice

Naroči se na e-novice Naročite se na e-novice in bodite pravočasno obveščeni o novostih, aktualnih webinarjih, blogih in strokovnih člankih. Pravočasno boste prejeli tudi obvestilo o razpisanih programih.

E-novice2021-09-08T08:19:59+00:00

Ocena zdravja projekta – PCT ocena

PCT ocena ali ocena zdravja projekta se uporablja ob snovanju projekta in je namenjena hitri presoji različnih dejavnikov, ki vplivajo na uspešnost projekta. Preko ocene lahko razberemo kateri dejavniki predstavljajo tveganja in kateri dejavniki podpirajo končen uspeh projekta.

Ocena zdravja projekta – PCT ocena2021-07-21T08:52:05+00:00

C2V D.O.O. BEOGRAD

S ponosom sporočamo, da je PDiVizija odprla podružnico v Beogradu - C2V D.O.O. BEOGRAD, kjer smo že uspešno zaključili tudi prve Certifikacijske programe.

C2V D.O.O. BEOGRAD2021-07-12T19:50:06+00:00
Go to Top