About change2urednik

This author has not yet filled in any details.
So far change2urednik has created 128 blog entries.

Odkljuknice – Sprememba je proces

Sprememba je proces. Vsak posameznik spremembo dojema kot svoj proces, ki ni enak drugim. Zato smo vam pripravili odkljuknice in oporne točke, ki vam bodo v pomoč pri razmišljanju. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.

Odkljuknice – Sprememba je proces2022-05-03T08:48:36+00:00

Kako “točno” pa je vaše podjetje?

Piše: Peter Dolenc Kaj me je o vodenju in upravljanju sprememb naučil upokojeni urarski mojster? Prešinilo me je: »Kako je lahko vse tako jasno človeku, ki v svojem življenju ni nikoli vodil ljudi in uvajal velikih sprememb v podjetje?«. Mehanske ure. V svojem bistvu tako dovršene. Tako tehnično popolne, pa hkrati krhke in občutljive. Ko sem prvič zaslišal zares staro ročno uro, mislim da je bila narejena takoj po drugi svetovni vojni, se je v meni nekaj premaknilo. Tako živahna in močna je bila. Tako živa! Vse velike »ljubezni« se zgodijo nepričakovano in tako se je začela moja pot zbiratelja starih [...]

Kako “točno” pa je vaše podjetje?2022-04-27T06:11:11+00:00

Kviz: KAJ TE SPRAVI V STRES? In kako si lahko pomagaš?

Piše: Anja Žagar, podjetnica in predavateljica, Valentia d.o.o. Preverite kaj vas, v procesu sprememb podjetja, spravi v stres, ter kako rešujete morebitne nastale težave in izzive. V stresu sem, ko: delo ni več zabavno in zanimivo procesov dela nimam več pod nadzorom nastanejo težave, ki jih je potrebno rešiti ko procesi ne potekajo popolno in je malo upanja za izboljšave Nastale težave in izzive rešujem tako, da: se lotim druge, bolj zanimive in zabavne naloge postanem nepotrpežljiv, nastopim odločno in prevzamem nadzor jih »vržem čez ramo« in upam, da se bodo same rešile vklopim analitični up in začnem iskati razloge/vzroke za [...]

Kviz: KAJ TE SPRAVI V STRES? In kako si lahko pomagaš?2022-04-20T05:09:04+00:00

Kaj se v resnici dogaja, ko se spremembe začnejo odvijati?

Piše: Miha Medven Naš hipotetičen primer, ki nima nobene povezave s katerimkoli resničnim projektom v katerem je avtor tega prispevka sodeloval, je v fazi razvoja novega digitalnega orodja. Gre za interno orodje, ki se bo dotikalo večino oddelkov znotraj organizacije, saj se v njem skrivajo tako poslovna analitika, kot tudi upravljanje s strankami in sledenje internih procesov. Pred to točko so se odvili mnogi sestanki, na eni strani z vodstvom, s katerim se je dogovarjalo o strateških in dolgoročnih ciljih, na drugi strani pa z dejanskimi zaposlenimi, ki bodo to orodje vsakodnevno uporabljali kot del njihovega delovnega procesa. Začetek Dan D. [...]

Kaj se v resnici dogaja, ko se spremembe začnejo odvijati?2022-04-06T04:25:22+00:00

Nedvoumni, jasni in glasni cilji so ti, ki vlečejo!

Piše: Špela Ramovš Ljudje živimo v slikah oziroma predstavah, ki jih nosimo okoli v svojih mislih. Ob besedi ''stol'' si vsakdo v svojih mislih izriše stol, ki zanj predstavlja to besedo. In enako lahko rečemo, da se zgodi, ko komuniciramo neko strateško usmeritev, ki je cilj projekta. Če nismo dovolj natančni, si vsakdo lahko zariše v svojih mislih svojo verzijo, kaj je cilj oziroma kako bi izgledal. Določimo točen cilj in ga vizualiziramo Celotno usklajevanje te vizije na ''en točno določen stol'' in tudi njena uresničitev, pa je proces. Kaj mislimo s tem, ko rečemo proces? V mojih mislih se to [...]

Nedvoumni, jasni in glasni cilji so ti, ki vlečejo!2022-03-29T19:55:21+00:00

Razvoj tima kot proces – »storming« faza kot priložnost ali težava?

Piše: Alenka Slabe, PMP Poslovni trener, ICF coach in projektni vodja   Za uresničevanje strategije podjetja potrebujemo usklajen in učinkovit tim, ki z izvajanjem projektnih aktivnosti dosega želene rezultate. Za vzpostavitev visoko učinkovite ekipe je ključnega pomena sistematičen in načrten razvoj tima s katerim uresničujemo cilje projekta in ustvarjamo sinergije. V pomoč timskemu delu je psiholog Bruce Wayne Tuckman je že leta 1965 objavil  članek "Tuckman's Stages" v katerem opisuje ugotovitve svojih raziskav. Navaja, da obstaja naraven proces razvoja tima, ki ima štiri faze, skozi katere se ekipe na projektu razvijajo skozi čas: »forming – formiranje, storming – viharjenje, norming – [...]

Razvoj tima kot proces – »storming« faza kot priložnost ali težava?2022-03-22T21:13:40+00:00

CERTIFIKACIJSKI PROGRAM

Trodnevni praktičen program na katerem boste analizirali enega od vaših dejanskih projektov in nanj aplicirali teorijo in prakso. Program vas bo poleg učenja o metodologiji Prosci® in modelu ADKAR® opremil s praktičnim znanjem, orodji in podporo, ki jih potrebujete za stalno spodbujanje in upravljanje spremembe v svoji organizaciji. Udeležba v programu vam bo ponudila priložnost, da delite izzive, rešitve in spoznanja s certificiranimi Prosci inštruktorji in podobno mislečimi kolegi skozi edinstven kolaborativni pristop k upravljanju sprememb. Izobraževalni cilji Ob koncu programa boste: obvladali temelje sprememb in upravljanja sprememb ter razumeli, kako to izboljša organizacijske rezultate znali aplicirati model Prosci ADKAR® [...]

CERTIFIKACIJSKI PROGRAM2022-03-24T10:11:56+00:00

DELAVNICA PO MERI

Delavnice po meri so primerne za podjetja s specifičnimi izzivi. Prilagodimo jih glede vaš na projekt in glede na vaš nivo znanja o upravljanja sprememb. Delavnice so primerne za: najvišje vodstvo, vodje z visokim potencialom, ključne deležnikie, agente za spremembe, projektne ekipe, zaposlene. Delavnice trajajo od 2-eh ur do celega dneva oziroma po dogovoru. Pogoj: Ni pogoja za udeležbo, razen če je drugače dogovorjeno s stranko.

DELAVNICA PO MERI2022-03-17T14:00:56+00:00

PLAY THE CHANGE

Računalniška simulacija Actee Pri podjetju PDiVizija in znamki Change2Value se trudimo zagotoviti najboljšo možno izkušnjo. Zato tekom delavnic in ob dogovoru s stranko uporabljamo svetovno priznano platformo, ki omogoča računalniške simulacije na temo upravljanja sprememb Actee. Actee omogoča učenje upravljanja sprememb skozi igro. Ker ima vsaka sprememba ali projekt svoj življenjski cikel, je tudi Actee Cycle igra zasnovana tako, da prikazuje obnašanje ljudi in njihove reakcije na izbrane odločitve v ciklu posamezne spremembe. Igre temeljijo na več kot 20 različnih teorijah upravljanja sprememb in človeškega obnašanja, ki vplivajo na sam potek igre in prikazujejo številne izzive današnjega poslovnega sveta, zato [...]

PLAY THE CHANGE2022-03-17T13:59:43+00:00

Odkljuknice – Pravi odgovor ni dovolj

Pri uvajanju sprememb, včasih pravi odgovor ni dovolj. Naj pravo sporočilo in odgovor, doseže vaš namen. Pripravili smo vam odkljuknice in oporne točke, ki vam bodo v pomoč pri razmišljanju. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.

Odkljuknice – Pravi odgovor ni dovolj2022-03-14T07:41:07+00:00
Go to Top