change2urednik

About change2urednik

This author has not yet filled in any details.
So far change2urednik has created 55 blog entries.

Hitra sprememba: hitra ocena in hiter plan

Prejšnji teden smo govorili o tem kako planirati spremembe, ko nimamo časa planirati. Danes pa vam želimo podati še eno orodje za hitro reagiranje na spremembe. V situaciji, ko se znajdemo pred prisilno in nenadno spremembo ali pa že sredi nje, je velikokrat težko ostati osredotočen na cilj. Temu bi lahko tudi rekli, da zaradi dreves ne vidimo gozda. Torej smo tako osredotočeni na trenutno situacijo, da zgubimo osredotočenost na cilj in s tem na kritične komponente za dosego cilja. Nadziraš lahko le tisto, kar zavestno prepoznaš Pred pomočjo zaposlenim pri spremembi, je potrebno ugotoviti in imeti jasno predstavo o učinkih, [...]

Hitra sprememba: hitra ocena in hiter plan2020-09-24T19:49:35+00:00

PROSCI hitri vodič za upravljanje sprememb, ko ni časa za planiranje. POZOR KORONA!

Leto 2020 je iz vidika upravljanja sprememb še posebej zanimivo. Kljub temu, da metodologije upravljanja sprememb vedno zagovarjajo planiranje, nam je letos koronavirus postavil izziv: Kaj pa, če je sprememba nujna, velika, nepredvidena in nimamo časa za planiranje? Na srečo metodologija upravljanja sprememb predvideva tudi takšne situacije. Na njih se prav tako lahko odzovemo z istimi procesi, plani ali strukturo, le nujno jih moramo prilagoditi nastali situaciji. Prilagoditev modela ADKAR trenutni "korona krizi" Vsem dobro poznana situacija: 13.3.2020, v državi je razglašena karantena. Priporoča se delo od doma, ljudje naj ostajajo doma, čim manj druženja, sestankov, dela v skupina. Kaj pa [...]

PROSCI hitri vodič za upravljanje sprememb, ko ni časa za planiranje. POZOR KORONA!2020-09-16T07:59:32+00:00

Odkljuknica upravljanja sprememb

Če uvajate spremembe in bi le-te radi upravljali, pa ne veste kje in kako začeti, pomagajte si z našo odkljuknico. Snemite si jo TUKAJ    

Odkljuknica upravljanja sprememb2020-07-13T07:52:25+00:00

Kako in kam umestiti upravljanje sprememb v podjetju?

Še eden v vrsti člankov, ki se začno z: spremembe so naša stalnica? Ne! Pa čeprav so res. Presenetljivo pa organizacije upravljanje sprememb še vedno vidijo kot "nice to have" disciplino. To je približno tako, kot bi v prometu rekli, da so asfaltirane ceste, hitre ceste in večpasovnice "nice to have". Saj vendar pridemo iz točke A v točko B tudi po stranskih, blatnih cestah. Vožnja je sicer malo bolj »dinamična« ampak na cilj pa prispemo. V resnici, je vožnja po makadamu vse prej kot prijetna. Povzroči pa tudi veliko neprijetnosti. Vožnja je daljša, potrebujemo več postankov, avto se hitreje [...]

Kako in kam umestiti upravljanje sprememb v podjetju?2020-06-19T15:05:38+00:00

Zakaj upravljamo spremembe?

PantaRhei - vse teče! Heraklit je že pred našim štetjem vedel, da se vse nenehno spreminja in da v isto reko ne moremo stopiti dvakrat. Do danes se ni spremenilo veliko. Le reka teče hitreje. Spremembe so torej edina stalnica. Nove ideje in projekti za izboljšanje poslovanja, povečanje dobička in izboljšanje konkurenčnih prednosti se nenehno pojavljajo in uresničujejo. Morda v organizaciji prav sedaj uvajate nov način komunikacije, novo tehnologijo, spreminjate procese ali spreminjate uporabniško izkušnjo. Uvedba sprememb ima skupni cilj, večjo uspešnost organizacije in doseg želenih rezultatov. Uresničitev teh ciljev omogočijo ljudje. Kultura, procesi, delovna mesta, struktura poročanja, obnašanje [...]

Zakaj upravljamo spremembe?2020-06-15T12:55:09+00:00

WEBINAR: POLETNA ŠOLA UPRAVLJANJA SPREMEMB

Kaj imajo v zadnjem času skupnega voditelji TV dnevnikov in večina ljudi, ki je delala od doma? Stil oblačenja. Zgoraj poslovno, spodaj trenirka! 😊 Spremembe niso nič novega. Se jih pa marsikatera organizacija nenadoma precej bolj zaveda. Čez noč so se morale številne organizacije, z brco koronavirusa, prilagoditi na nov način dela in življenja nasploh. To je bila groba, nenadna in edinstvena situacija, katere res ni bilo moč predvideti. Kaj pa spremembe v »običajnih« okoliščinah? Ste kdaj želeli prihraniti ali povečati aktivnost z optimizacijo procesov? Ste želeli spremeniti kulturo podjetja,? Ste menjali poslovni model? Ste že občutili situacijo, ko je podjetje [...]

WEBINAR: POLETNA ŠOLA UPRAVLJANJA SPREMEMB2020-06-07T19:52:33+00:00

Kaj je upravljanje sprememb?

Ko se organizacija sreča s projekti in pobudami, s katerimi se želi bolje umestiti na trg ter izkoristiti dane priložnosti za dosego svoje konkurenčne prednosti, mora pogosto izvesti spremembe. Običajno se te »skrivajo« pod imeni spremembe procesov, delovnih mest, organizacijske strukture in vpeljava novih tehnologij. Vse spremembe pa so odvisne od ljudi, zaposlenih, ki morajo za uspešno vpeljavo spremembe prilagoditi način izvedbe svojega vsakodnevnega dela. Če zaposleni niso uspešni pri vpeljavi osebne spremembe, ne spoštujejo in se ne naučijo novega načina dela, želena sprememba ne bo dosežena. Ko pa zaposleni spoštujejo in posvojijo želeno spremembo, bodo s tem omogočili dosego [...]

Kaj je upravljanje sprememb?2020-06-21T10:45:05+00:00

PDiVizija pridobila Boniteto odličnosti AAA

Z 19.2.2020 smo se pridružili skupini Bisnode bonitetno odličnih podjetij. Veseli smo, ker s svojim načinom poslovanja dosegamo priznane standarde odličnosti. Pohvalimo se lahko s kar tremi A-ji.

PDiVizija pridobila Boniteto odličnosti AAA2020-04-18T19:51:07+00:00