change2urednik

About change2urednik

This author has not yet filled in any details.
So far change2urednik has created 77 blog entries.

PDiVision received Creditworthiness Rating AAA

PDiVision is a proud owner of a triple A Bisnode credit rating certificate of excellence. It has been a widely recognised proof of an above-average  company in the world of business. Tens of statistically significant variables, tested formulas on the basis of financial data, blockades, payment habits and lawsuits demonstrate safety, competitiveness, sustainability, stability, excellence and reliability of business entities. The better the certificate of business excellence, the greater the trust and reputation on the market. Certificates for the following 12 months predict protection against deletions or insolvency, compulsory settlement or liquidation, deletion from the business register and blocking [...]

PDiVision received Creditworthiness Rating AAA2020-05-27T07:20:13+00:00

PROGRAM UPRAVLJANJA PROMJENOM ZA MENADŽERE

Kada organizacija postavi nove poslovne ciljeve, potrebna su neka unaprjeđenja. Ta unaprjeđenja uključuju procese, poslovne uloge, tehnologiju, ustrojstvene strukture, itd. Projekti obično donose rješenje, ali promjena prema poboljšanom stanju organizacije, je u biti u ljudima. Ljudi moraju promijeniti način na koji rade svoj posao i samo tada organizacija u cjelini može postati bolja i tada će biti u stanju ostvariti poslovne rezultate. Otpor je uobičajen i jako je važno da zaposlenici razumiju potrebu za promjenom i rizike od neuvođenja promjene. Menadžeri ovo moraju prikladno priopćiti zaposlenicima i dati odličan primjer koji će zaposlenici pratiti. Ciljevi učenja Menadžeri koji pohađaju jednodnevni [...]

PROGRAM UPRAVLJANJA PROMJENOM ZA MENADŽERE2020-05-29T08:21:12+00:00

RADIONICA ZA ISPORUČIVANJE REZULTATA PROJEKTA

Ova poludnevna radionica je napravljena kako bi pomogla menadžerima projekta i praktičarima promjene u razumijevanju jedni drugih na putu do postizanja konačnih rezultata i prepoznavanju koristi od promjene. Ova radionica usmjerena na rezultate, uči sudjelovatelje kako i kada integrirati planove za promjene u projektne planove, i kako upravljati promjenom koju projekt donosi kako bi ispunili ciljeve projekta i donijeli očekivane ishode. Ciljevi učenja Koristi od ove radionice su: Razumijevanje kako strukturiran pristup promjeni pokreće usvajanje i uporabu rezultata projekta, i znanje kada treba upotrijebiti ovaj pristup Identificiranje obuhvaćenih skupina zaposlenika, rad s njima kroz promjenu i poboljšavanje njihove prilagodbe rezultatima [...]

RADIONICA ZA ISPORUČIVANJE REZULTATA PROJEKTA2020-05-29T08:14:50+00:00

USMJERENOST ZAPOSLENIKA NA UPRAVLJANJE PROMJENOM

Bez obzira na veličinu promjene, bilo da je riječ o primjeni male promjene u procesu ili strategijske promjene s velikim ulaganjima, ljudi su ti koji će je provesti u djelo. Vaš cilj treba biti motiviranje zaposlenika i pomoć u prihvaćanju vaših planova za promjenu. Oni imaju važnu ulogu a ova izobrazba je napravljena kako bi se pozabavili brigama zaposlenika i osnažila ih u napretku kroz promjene. Ciljevi učenja Koristi od ove radionice: Razumjeti vrijednost promjene i naučiti kako na nas različito utječe Naučiti koristiti ADKAR® Model i identificirati točke otpora Provjeriti ključne principe ljudske strane promjene Osposobljeno i samouvjereno osoblje [...]

USMJERENOST ZAPOSLENIKA NA UPRAVLJANJE PROMJENOM2020-05-29T07:41:38+00:00

OSNOVI UPRAVLJANJA PROMJENOM

Ovaj jednodnevni program za učenje je napravljen kako bi pružio osnove upravljanja promjenom i kako bi sudjelovatelji razumjeli koristi koje učinkovito upravljanje ima po organizaciju. Pet načela se primjenjuje na pravi projekt ili inicijativu za promjenu kako bi se izgradila svijest i želja za implementacijom upravljanja promjenama. Ciljevi učenja Glavne koristi od ovog programa su: Ustvrđena definicija upravljanja promjenama i razumijevanje njezine vrijednosti Razumijevanje utjecaja na ishode organizacije Razumijevanje veze između tehničke strane i ljudske strane promjene Brz prikaz istraživanja i najboljih primjera u upravljanju promjenama Razumijevanje kako primijeniti ADKAR Model Razvoj plana posvećenosti aktivnostima Ovaj program nudi razumijevanje [...]

OSNOVI UPRAVLJANJA PROMJENOM2020-05-29T07:35:18+00:00

SAVJETOVANJE OKO UPRAVLJANJA PROMJENAMA

Morate li ubrzati sposobnost upravljanja promjenama? Postanite partner sa certificiranim Prosci® stručnjakom i poboljšajte uspjeh vaše promjene. Prosci® alati i resursi vam mogu pomoći u upravljanju i održavanju promjene kako biste postigli vaše poslovne ciljeve. Mi vam možemo ponuditi prilagođenu savjetodavnu uslugu koja odgovara vašim potrebama dok napredujete kroz promjene. Mi možemo prilagoditi naš pristup svakome kome je potrebna naša pomoć. Ova usluga je poglavito namijenjena višim rukovoditeljima koji moraju ubrzati rezultate strategijskih promjena i izgraditi kapacitete organizacijskih promjena. Savjetovanja osiguravaju praktičnu primjenu alata i praksi tvrtke Prosci® za upravljanje promjenama. Surađivat ćemo s vama kako bismo procijenili [...]

SAVJETOVANJE OKO UPRAVLJANJA PROMJENAMA2020-05-27T12:31:58+00:00

PODRŠKA ZA PROJEKT UPRAVLJANJA PROMJENAMA

Trebate li isporučiti projekt koji mora pobijediti? Možemo vam pomoći kako biste osigurali uspjeh putem on-line izobrazbe, virtualne podrške i naprednih Prosci® alata i drugih izvora. Naš certificirani Prosci® stručnjak organizirat će radionicu za stvaranje zajedničke vizije uspjeha, izračun ROI upravljanja promjenama, raspravu o integraciji upravljanja projektima i upravljanja promjenama i postavljanje strategije s planom provedbe. Naš stručnjak će vaše projekte uskladiti s najboljim primjerima iz prakse. Ova usluga je namijenjena pokroviteljima i praktičarima promjene koji se bave projektima koji moraju biti dobitni i drugim inicijativama visokog rizika.

PODRŠKA ZA PROJEKT UPRAVLJANJA PROMJENAMA2020-05-27T12:32:42+00:00

PODRŠKA RAZVOJU UPRAVLJANJA PROMJENAMA

Morate li izgraditi sposobnost za promjenu? Otpor zaposlenika, manjak pokroviteljstva i nepredviđene zaprijeke su često razlog neuspjeha organizacijske promjene. Uz odgovarajući pristup, možete izbjeći ove zaprijeke i učiniti inicijativu za promjenom uspješnom. Naši iskusni stručnjaci za upravljanje promjenom vam mogu pomoći u stjecanju vještina koje su vam nužne i mogu vas naučiti kako koristiti odgovarajuće alate. Ova usluga najviše odgovara liderima razvoja upravljanja promjenama, glavnim članovima tima za razvoj i izvršnim pokroviteljima.

PODRŠKA RAZVOJU UPRAVLJANJA PROMJENAMA2020-05-27T12:33:21+00:00

ADKAR: A Model for Change

Knjiga nudi lako razumljivo objašnjenje ADKAR® Modela i strukturiranog pristupa. Uči čitatelje kako primijeniti model dok se bave osobnom stranom promjene.

ADKAR: A Model for Change2020-05-27T12:34:04+00:00